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滨州网站建设卓越的操作和维护

发布于:2019-02-02 16:03来源:未知 作者:admin 点击:

  大约15年前,滨州网站建设我为一名炼油副总裁创建了以下仪表板,以管理8家炼油厂的业务。1这是一个直观的,易于理解的图表,主要的关键绩效指标(KPI)匹配的任何制造设施。

  

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  世界各地的各种生产设施都使用了这类仪表板,因为无论是炼油、加工化学品还是制造巧克力,六种KPI都适用。

  KPI遵循从左上角到右下角的重要弧线,衡量设施是否:

  1. 伤害别人?

  2. 破坏环境?

  3. 违法?

  4. 保证设备总是开着?

  5. 用最小能量?

  6. 生产最佳的产品质量和数量?

  这份清单可能不是详尽无遗的。制造商可能有一个或两个其他重要的KPI(特别是财务,例如资本支出回报率(ROCE)。虽然供应商提供实现数百个KPI的工具,但对于一个制造工厂来说,只有不到十几个代表了公司最重要的战略目标。其他度量和度量可以跟踪较低级别的性能目标,但它们不是真正的KPI。

  那么,什么是卓越的运作,它适合哪里呢?

  在这种情况下,卓越的操作是六个KPI的功能总和。我不能告诉你六个KPI之和的精确算法;这是你的业务、公司目标、领导文化等等的一个函数。

  我能告诉你的是,在功能上,前三项-安全、环境和合规-必须优先保护企业的经营许可证。如果你不履行其中的义务,你就无法运作。然后,制造商必须将重点放在优化最后三个领域,以满足每个类别的具体总体性能目标。

  什么是利用率和可靠性?

  我认为最重要的衡量标准是利用率,因为如果设备不运行,它会严重削弱所有其他KPI。什么是利用?它是一个简单的标签,用于衡量资产的有效使用和盈利能力,通常被粗略地描述为可靠性和/或正常运行时间。

  可靠性是最容易误解的部分。这是一项资产的能力,以履行其预定的全部职责。什么是好的可靠性?一个简单的资产,每周失败,翻转断路器,需要重新设置,是不可靠的,它应该是。经常性的失败是恼人的,但它在计划中有多重要?相比之下,一年一次故障的大型压缩机更可靠,但停机的影响在财政上可能是灾难性的。

  考虑到以上所述,最合适的利用尺度是计划的可用性-当资产被认为是可用的时候,滨州网站建设它是否可用?这是平均故障间隔时间(MTBF)的函数,即故障频率和平均修复时间(MTTR),即与维修相关的实际停机时间。请记住,当资产没有计划用于生产时,可能会发生维护和修复;简单的正常运行时间度量没有考虑到这一点。

  如何提高利用率和可靠性?

  Aspen Mte软件中的维护分析本质上执行两项功能,以帮助制造商提高利用率和最小化计划外停机时间。首先,对于需要维护的正常磨损,Mte提供了比其他解决方案更早的警告。额外的警告时间允许更早和更周密的计划和准备,以尽量减少干扰和最大限度的正常运行时间。

  额外的时间可以做出更好的反应。应对措施可包括规划和安排活动,例如将生产转移到其他单位,增加库存水平以更好地抵御停运,或选择优先原料来转移生产,减少对所服务资产的能力要求。启用这样的计划和调度活动可能会增加扰动期间提供的高价值产品。

  其次,ASPEN MTAL旨在寻找上游(有时是下游)可能导致设备退化、损坏和故障的流程活动。分析公司ARC咨询小组报告说,这种过程导致的故障导致了82%的故障,仅用当代的维护实践是不可能找到的。

  导致设备退化的过程活动包括泵空化、液体输送到压缩机、操作人员失误或雷击导致影响设备的功率波动。所有这些事件都可能与设备的安全和设计条件发生冲突,往往造成持续数月的几乎无法察觉的损坏,最终导致灾难性的故障。

  维修分析如何推动卓越运作

  当MTAL检测到这种错误的流程活动时,它会向操作员发送一个指示性警告,建议对流程进行更改以删除该行为:调整吞吐量、增加冷却等等。这样,操作人员就可以停止损坏,保持设备的完整性。在某些情况下,设施可以完全避免故障和随之而来的维护活动。

  因此,以其维护分析,滨州网站建设MTAL是使用KPI的主要贡献者。它还强烈支持产品总产量KPI-业务分析领域。

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